日常化工厂生产沟通汇总

日常化工厂生产沟通汇总

  日常化工厂生产沟通汇总 日常化工厂生产沟通汇总

  一、班组长和设备科的联系:

  1、车间主任,各部门值班人员。

  2、安全工程师。

  3、质量管理员。

  4、技术负责人。

  5、工艺工程师。

  6、质检科副科长的电话及传真情况。

  7、厂外巡查。

  8、上级领导。

  9、分管生产的经理(总工)、生产部部长、销售总监等相关职能部门的工作联系信息。

  10、下属单位代表或其他责任人,对各自工作的重要性和重要性表示肯定并感谢!

  :

  。

  、标准要求以及各种流程运行状况,确保员工的安全和正常操作,避免出现问题时影响生产过程;

  三、例行汇报:

  ,明确整改的方向和发展方向。 ,强调要加强理论教学知识的提高; ,提出解决实际困难的方法; 4检查落实好各个环节的责任意识和职责,保证每个作业环节都能够发挥作用。 5确认自己在工作中有无缺陷或不足。 ,使我更好地理解组织精神; 7积极协助同事们开展各类社会实践,增强团队合作意识和协作能力; 8建立健全安全生产责任制,切实将思想转变为行动自觉行为规范。 9认真听取企业内部的反馈意见及讨论建议。 10通过会议共同探讨解决问题的最佳方案。“两手抓”机制,强化执行力度,促进双方团结一致;。 13制定应急预案,合理调配救援物资。 14安排专人定期到场支持保障。 15负责协调处理突发事件的紧急事态调查,迅速有效地采取必要应对策略,以期最大限度消除事故隐患。 16根据当地***指示精神和《关于危险化学品重大危险源辨识》的要求编制专项整治实施办法,督促有关部门依法拆除危化物品库内的危化品仓库及其周边环境污染防治设施。(涉及范围仅限于化工园区);,普及法律法规、安全生产方针政策,推进行业自律。“四项重点任务分解考核”,加大对危险化学品集中处置企业的问责权限,

  
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