化工厂精益生产管理：实现高效能、高质量、低成本（化工精益管理心得体会）

化工厂精益生产管理：实现高效能、高质量、低成本

  化工厂精益生产管理：实现高效能、高质量、低成本 化工厂精益生产管理:实现高效能、高质量、低成本2015-02-1810:35来源:中国化工报关键词:精益生产精细化技术收藏点赞分享订阅投稿我要投稿摘要:随着化学工业的不断发展和提高,各种行业对精益生产管理的需求也日益增长。为了进一步加强企业内部控制与精简生产流程,优化产品结构设计以提升产品的质量和服务水平等要求,为企业提供高效率的产品及服务;通过调整工艺流程和设备制造工艺参数来保证出厂产品的品质,使其符合国家相关规范标准的要求。本文将从以下四个方面进行阐述,供您参考!一、基本原理:在生产过程中要根据不同工序的特性和需求选择适当的技术路线和方案,并考虑不同的加工条件以及原料的选择。一般,由于操作人员数量多而又缺乏经验,所以必须采取相应的方法降低生产费用,避免因使用不当造成二次污染,从而达到节能降耗的目的。目前我国大多数大中型公司都采用先进的生产装置或设备,如炼油机、制药机械、汽车零部件、纺织印染业等等,这些都是精益生产的典型代表,但也有例外的情况出现。二、核心原则:精益管理理念是建立一个系统完整的过程,它包括目标任务的制定、组织机构的设计、实施程序、过程控制的监督检查、计划执行和运行维护等方面的内容。“我们希望通过本节内容可以帮助更多客户获得更好的应用。”一位资深专家指出。三、关键问题:?,了解各行

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化工精益管理心得体会

   化工精益管理心得体会:一、化工精益管理的概念及基本内容,以质量为核心。通过对生产过程进行精细化控制和严格监督检查来确定产品工艺流程,以及产品的技术要求等一系列指标;在操作中应采取必要的安全措施(如防止事故发生),保证正常运行,减少人员损失,降低能耗;同时要做好各项工作计划表上的记录;对于各部门的具体任务,我公司将认真组织完成并报送给有关单位和专业人士。希望能够帮助广大用户理解企业所处的环境问题与企业经营目标,使其真正实现经济效益和社会效益的目的!二、工程施工中的工序、材料、设备和机械的选型及性能检测报告编制、设计、安装、调试和维护保养,是实施工程项目的一项重要的系统性活动之一,也是提高工程项目建设效率的关键环节。因此我们必须高度重视本质上的问题——即工程的设计,施工现场的技术方案制定、安全防护装置的研制、制造和维修等方面的工作,确保工程顺利推进。(三)工程总承包合同签订后的财务费用计算方法,根据国家相关法规标准的规定执行;按招标文件规定履行下列义务:(a)、承担业主或监理方的责任,包括采购书面协议,供应商委托代理人出具的资料证明,提供甲醇乙烷、丙烯腈等原料供应的单价计量费和成品油运输价格结算手续;负责项目经理、项目部负责人的交接班服务;负责项目的质量评估工作;配合有关部门办理竣工验收合格证等。