化工厂项目管理工作计划的关键要素和实施策略（化工项目管理的五个过程）

化工厂项目管理工作计划的关键要素和实施策略

  化工厂项目管理工作计划的关键要素和实施策略 化工厂项目管理工作计划的关键要素和实施策略(一)化工产品质量目标、生产工艺路线及技术要求。化工原料是重要的化学品,也是工业中不可或缺的原材料,其主要特点有:无毒无害;易燃易爆、可燃物含量高;含有多种有害物质和成分的产品;难溶性有机物、放射性化合物以及其他对环境造成危害的技术产物。在我国大多数地区,为了达到国际标准,目前国内一些大型企业采用的是“绿色”产品。,要想实现国家规定的节能减排目标与世界先进水平相匹配。

化工项目管理的五个过程

   化工项目管理的五个过程:第一阶段是建设工程,第二阶段为设备采购与销售服务。三、项目设计和施工准备。四是在开工前组织有关专业人员进行前期工作并完成各项工艺技术指标(质量保证书)编制;五是对已竣工的产品或产品进行预验收合格后方可投入生产。六是对已建成的装置及装置运行情况作初步了解,确保安全运行。七是对所建厂房、管线等设施进行改造,在新上项目的主体工程之前将主要材料进场检查。八是对已安装的设备和管道实施检测,对已完备的系统进行检修。九是以合同约定为依据,由业主委托第三方单位检验。十以合同约定的条件要求下,经核准同意后的试车成功率达到90%以上,且能按规定时间内使用;十一按照企业实际需求选择合适的技术装备。十二根据国家《化学工业行业标准》GB50014—2000“环境标志牌”和GB50268—2002《石油炼制乙烯》(HJ/T1003-2009)》的要求,对所有拟新建项目以及已投产的装置进行全面的监测分析,确认其处于正常运转状态,并在计划期间开展现场复查。(一)总则本条明确了我国化工行业的基本国情、发展状况及其发展的需要和发展趋势。现行法规对化工行业的污染防治具有指导意义。“十三五”规划中明确提出要进一步提高化工行业的环保水平,促进化工产业高质量发展,制定完善相关政策措施,建立健全相关的制度体系,不断改善企业的生态环境。

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